経営だけでなく、現場だけでもなく、経営と現場を繋いだ改善・改革のコンサルティング、
及び、研修の実績があります。下記は、その一例です。
１．経営改善・改革、事業再構築
・某自動車部品メーカー：事業拡大
・某工事会社：事業構造再構築
・某インフラ会社：インフラ工事のコスト構造改革
・某インフラ会社：メンテナンスグループ会社の収益構造改革
・某アパレル製造・販売会社：収益構造改革
・某インフラ会社：メンテナンス工事力確保
・某自動車整備機器メーカー：ビジネスモデルの再構築
・ビジネスモデル研修
２．プロセス・業務改革
・某工事会社：業務プロセス再設計
・某インフラ会社：工事資機材物流のトータルコスト低減
・サプライチェーンマネジメント研修
・成果を上げる業務改善研修 （4時間×3日、6時間×2日 etc.）
３．組織を活かした競争力向上
・某工事会社：企業付加価値向上のための工事効率化
４．組織活性化・人材育成の仕組み構築
・某工事会社：組織力を活かした人材育成の仕組み構築
・生産管理研修
・製造業基礎研修
・品質管理基礎研修（ＱＣ７つ道具＋実践）（6時間×2日、4時間×3日 etc.）
・ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上研修 （4時間×3日 etc.）
・現場改善の進め方研修 （6時間×1日 etc.）※大阪府工業会2018年,2019年,2020年
・生産現場の問題解決研修 （3時間×3日 etc.）
－・管理監督者研修（リーダー・係長クラス）（2日間 etc.）※兵庫工業会2019年,2020年
５．その他個別テーマ
・某工事会社：メンテナンス工事における工期短縮
・某工事会社：メンテナンス工事における工事効率化
・某光学メーカー：需要予測ソフトを活用した在庫管理の仕組み構築
・某物流会社：建替えを伴う物流拠点の受託業務の立上げ
・ものづくり補助金（採択率85.7%：7件中6件採択）、経営力向上計画、先端設備等導入計画
・独立しての株式会社化