経営だけでなく、現場だけでもなく、経営と現場を繋いだ改善・改革のコンサルティング、
及び、研修の実績があります。下記は、その一例です。

1.経営改善・改革、事業再構築
 ・某自動車部品メーカー:事業拡大
 ・某工事会社:事業構造再構築
 ・某インフラ会社:インフラ工事のコスト構造改革
 ・某インフラ会社:メンテナンスグループ会社の収益構造改革
 ・某アパレル製造・販売会社:収益構造改革
 ・某インフラ会社:メンテナンス工事力確保
 ・某自動車整備機器メーカー:ビジネスモデルの再構築
 ・ビジネスモデル研修

2.プロセス・業務改革
 ・某工事会社:業務プロセス再設計
 ・某インフラ会社:工事資機材物流のトータルコスト低減
 ・サプライチェーンマネジメント研修
 ・成果を上げる業務改善研修 (4時間×3日、6時間×2日 etc.)

3.組織を活かした競争力向上
 ・某工事会社:企業付加価値向上のための工事効率化

4.組織活性化・人材育成の仕組み構築
 ・某工事会社:組織力を活かした人材育成の仕組み構築
 ・生産管理研修
 ・製造業基礎研修
 ・品質管理基礎研修(QC7つ道具+実践)(6時間×2日、4時間×3日 etc.)
 ・ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上研修 (4時間×3日 etc.)
 ・現場改善の進め方研修 (6時間×1日 etc.)
 ・生産現場の問題解決研修 (3時間×3日 etc.)

5.その他個別テーマ
 ・某工事会社:メンテナンス工事における工期短縮
 ・某工事会社:メンテナンス工事における工事効率化
 ・某光学メーカー:需要予測ソフトを活用した在庫管理の仕組み構築
 ・某物流会社:建替えを伴う物流拠点の受託業務の立上げ
 ・ものづくり補助金(採択率80%:5件中4件採択)、経営力向上計画、先端設備等導入計画
 ・独立しての株式会社化